想要创业,应该怎么做起来

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很多青年创业者,有激情,有思路,但真正创建了企业,却无从下手。那么究竟该抓什么才能使企业长久发展呢?

想要创业,应该怎么做起来

一是企业文化的打造:一流的企业是做文化的企业,也就是创业者的精神层面,具体内容包括:企业使命;企业愿景;价值观等,使命要回答的问题是要说清楚你公司是干什么的?以及为什么而干?这些可以决定你努力的方向,使你在发展中不迷失方向,这是一辈子要完成的事情。使命和愿景是你企业的最高境界,它们决定了你的企业的高度,而价值观是你企业的地基,三者的完美结合决定了企业未来发展能走多远,能走多好

二是经营模式的确立。经营模式包括企业战略;经营规划;盈利模式。战略就是为实现十年长期目标,你们的具体的打法和步骤。做战略必须要关注客户和竞争,做战略就是要选择、要排序和取舍。企业有了战略思维以后,接着就要把它转化为三年实现的路径,作为初创企业,看不了三年那么远,那就看今年和明年的事情。我们能够准确地说出哪件事情排第一,哪件事情排第二,哪件事情排第三。盈利模式是企业的生命线,确定了盈利的来源与渠道,并按照这个模式去优化,才能保证资金链的正常运转。

想要创业,应该怎么做起来

三是组织架构的保障:其主要内容有组织架构;KPI;计划;激励。组织架构说白了就是分工,一个公司里,在确定三年和一年的目标以后,接着就要确定谁来干,组织架构是根据战略来定的,战略变了,组织架构相应的也要改变,厉害的公司,往往都比较敢在组织架构上不断尝试。定KPI就是分任务,是把公司的三年目标或一年的目标转化成每个部门负责人的大事,定KPI一定要认真考虑,不要听令每年在数字上的加码,而是要挖掘内在发展的动力指标。一定要有含金量,一定要体现我们的战略意图。做计划一定要关注效率,一定要和竞争对手去比较,一定要跟过去比 ,不能闭门造车,用想象去做计划。那样会让你损失惨重。激励是对员工最直接、最实在的认可,通过资源的再分配,把员工的利益与公司的利益目标结合起来,激励的方式有提拔使用、工资、奖金、股份等。

想要创业,应该怎么做起来

四是执行力的管控:具体包括四方面内容,即沟通;考核;人才使用;领导力。沟通就是过程管理最重要的部分,抓例会;跟进KPI,拿结果,其中例会是抓执行力最好的方式,非正式沟通也是一种很好的办法,比如大家一起吃饭、旅游、唱歌等。考核就是结果管理,要及时对员工进行阶段性总结,及时提出考核意见,具体的方式有绩效面谈;兑现奖罚等。人才使用是创业者经常思考的问题,你要创业团队要从关注符合自己企业发展的人才取向,分析出每个人才的长处和短处,以及未来发展需要的人才谁能接替。如何使人才升级,如何使人才有效转换。领导力就是尊重和信任的总和,你的尊重分为来自于你的知识和经验。来自于你的胸怀和境界,你的信任分为来自于你对他的需求和感受的关心程度。

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