一、关键点
1.能不能推动整个社会的发展
2.操作更简约化
3.界定产品：创造价值、具有市场机会、支撑机会的资源和技能
4.创业家=企业家+领导者+管理者
5.BP：
市场机会
相对应有资源和技能
泛产品图（产品线和服务线）
立项
二、细节判断理论
1.目标用户的选择：产品的使用者---马斯洛需求理论
2.创业机会判断的方法
。波特五力模型法：进入壁垒---替代品威胁---买方议价能力---卖方议价能力---现存竞争者
。波士顿矩阵：解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，市场占有率以及市场增长率的高低分为明星业务-问题业务-现金牛业务-瘦狗业务
。pest法：来分析企业所面临的状况：政治、经济、社会、技术
。SWOT法：优势、弱点、机会、威胁
。市场营销策略：
4P: 产品、价格、渠道、促销;站在企业的角度看营销
4C:消费者、成本、便利、沟通；以消费者为导向，站在消费者的角度看营销
4R:紧密联系顾客、提高对市场的反应、重视与顾客的互动、回报是源泉，站在消费者的角度同时也注意与竞争对手争夺客户
未来社会是自由人的自由联盟，组织中不再有雇佣关系，只有相互投资的关系，互联网赚钱。
阿米巴：即使你在组织中上班，组织也希望你成为岗位的创业者
终身进化：自信到可以成为任意领域的专家
贝索斯的70%时机法则：正确的行动时机是当你有了70%的把握，而不用100%的把握，如果你把30%的完美了，时机就错过了。
2又1/2的原理：一般创业者设定的目标要打2.5折，例如：原定6个月的100万的营业额，能12个月完成50万营业额就不错了。
产品是快车道，服务是慢车道，快车道要满足NECST五条件：
N：需求：产品一定要有需求
E：进入门槛，无门槛竞争惨烈
C：可控性，创业者自己可控
S：可扩展，规模可扩
T：与时间无关，创业者自己的时间有限
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